¿DUELO?. Los enamoramientos. Javier Marías

"..tarde o tempranos, la persona triste se queda sola cuando aún no ha terminado su duelo o ya no se le consiente hablar más de lo que es todavía su único mundo, porque ese mundo de congoja resulta insoportable y ahuyenta. Se da cuenta de que para los demás cualquier desdicha tiene fecha de caducidad social, de que nadie está hecho para la contemplación de la pena, de que ese espectáculo es tolerable tan sólo durante una breve temporada, mientras en él hay aún conmoción y desgarro y cierta posibilidad de protagonismo para los que miran y asisten, que se sienten imprescindibles, salvadores, útiles.."

"¿Qué nos importan los que se desgajan, los que se van, los que nos dan la espalda y se apartan , los que dejamos caer y convertimos en invisibles, en meros nombres que sólo recordamos cuando por azar vuelven a alcanzar nuestros oídos, los que se mueren y así nos desertan ?"

" Uno sabe que todo continuará sin uno, que nada se para porque uno desaparezca. Pero ese después no le concierne. Lo crucial es que se para uno, y en consecuencia se detiene todo, el mundo es definitivamente como es en el momento de la terminación de quien termina".

Los enamoramientos.
Javier Marías

"La vida no es justa. Acostúmbrate a ello." Reflexión de Bill Gates.

Aprendiendo de los mejores.
Francisco Alcaide Hernández.

"A lo largo de la carrera profesional y la vida personal, uno se encuentra trabas y obstáculos de diversa índole. Algunos de ellos tienen que ver con las injusticias sociales y las deslealtades personales. Forman parte del juego de la vida. Lo peor que uno puede hacer es resignarse, patalear y abandonar. Tal vez esa actitud nos haga sentir mejor, pero no cambia nada. Amiguismos, enchufismos y viejas deudas, hacen que las cosas no discurran como debieran. Es la ley de la vida. Hay que ver la forma de llegar a donde queremos llegar bordeando todos esos inconvenientes, hallando caminos alternativos y esculpiendo rutas por otros lados. Lo importante es no perder nunca de vista nuestro objetivo "

The digital revolution: eight technologies that will change health and care. The King's Fund

http://www.kingsfund.org.uk/publications/articles/eight-technologies-will-change-health-and-care?utm_source=mailto&utm_medium=social&utm_term=socialshare

Un estudio sitúa al Complejo Hospitalario de Albacete como el mejor hospital de Castilla-La Mancha

http://www.eldigitaldealbacete.com/2015/12/29/101283/

Estudio de interoperabildad en el Sector Sanitario. El paciente como actor principal.

Fundación IDIS

https://www.fundacionidis.com/wp-content/informes/informe_interoperabilidad_idis_web.pdf

Our most popular content of 2015. The King's Fund

http://www.kingsfund.org.uk/about-us/2015-highlights/most-popular-content?utm_source=mailto&utm_medium=social&utm_term=socialshare

El Blog Salmón - ¿Por qué seguimos trabajando?

http://t.elblogsalmon.com/mundo-laboral/por-que-seguimos-trabajando?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+elblogsalmon2+%28El+Blog+Salm%C3%B3n%29

Guía para la Prescripción del Ejercicio Físico en Pacientes con Riesgo Cardiovascular. SEH-LELHA

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE HIPERTENSIÓN. LIGA ESPAÑOLA PARA LA LUCHA CONTRA LA HIPERTENSIÓN. SOCIEDADES AUTONÓMICAS DE HIPERTENSIÓN

http://www.seh-lelha.org/pdf/guiaejerciciorcv14.pdf

Rebelión en la Granja. George Orwell. 1945

Acabo de terminar de leer:

Rebelión en la Granja. George Orwell. 1945

Libro que no tuvo el visto bueno político en su momento, que se retrasó su publicación porque como decía Orwell " los liberales le tienen miedo a la libertad y los intelectuales no vacilan en mancillar la inteligencia".

Para Orwell "Libertad significa el derecho a decirle a la gente lo que no quiere oír".

Fábula muy bien llevada y que descansa en su sencillez, con una gran validez de sus reflexiones sobre la corrupción que genera el poder.

"Napoleón", el personaje animal "un cerdo" explícitamente identificado con Stalin.

" Aceptaron todo lo que se les contó respecto a la Rebelión y los principios del Animalismo; pero era dudoso que hubieran entendido mucho de lo que se les dijo"

Objetivo:

" Podría se que sus vidas fueran penosas y que no todas sus esperanzas se vieran cumplidas; pero tenían conciencia de no ser como otros animales. Si pasaban hambre, no lo era por alimentar a tiranos como los seres humanos; si trabajaban mucho, al menos lo hacían para ellos mismos. Ninguno caminaba sobre dos pies. Ninguno llamaba a otro amo. Todos los animales eran iguales"

Realidad:

" Todos los animales son iguales, pero algunos animales son más iguales que otros"

Y España. Health at a glance 2015. OCDE

http://www.oecd.org/spain/Health-at-a-Glance-2015-Key-Findings-SPAIN-In-Spanish.pdf

Health at a glance 2015. OECD Indicators

http://www.oecd-ilibrary.org/docserver/download/8115071e.pdf?expires=1448103921&id=id&accname=guest&checksum=846BB3A1B80977A6E1225F55C2C8A181

Libro Blanco del Bloque Quirúrgico en España. GE y Antares

http://www.redaccionmedica.com/contenido/images/GE%20Healthcare_LibroBlanco_LIGHT.pdf

Fiscal Sustainability of Health Systems. OECD

http://www.keepeek.com/Digital-Asset-Management/oecd/social-issues-migration-health/fiscal-sustainability-of-health-systems_9789264233386-en#page13

Tu Índice para una Vida Mejor OCDE. España

http://www.oecdbetterlifeindex.org/es/countries/spain-es/

“A career in Economics...it's much more than you think” by American Economic Association

https://vimeo.com/135871291

"Historia Economía.m4v" en YouTube

https://youtu.be/-8KeZAAr_wA

"Los 10 Principios de la Economia por Gregory Mankiw" en YouTube

https://youtu.be/6ptyxF4nfc0

The practice of system leadership

Being comfortable with chaos. 

King'fund.

Mayo 2015

http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/System-leadership-Kings-Fund-May-2015.pdf

Workforce planning in the NHS

http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/Workforce-planning-NHS-Kings-Fund-Apr-15.pdf

Implementando las triple meta: "lecciones desde el ámbito dirctivo".

Rafael Bengoa
Patricia Arratibel

Deusto Business School Health.
Universidad de Deusto.

http://www.dbs.deusto.es/cs/Satellite?blobcol=urldata&blobheader=application/pdf&blobheadername1=Expires&blobheadername2=content-type&blobheadername3=MDT-Type&blobheadername4=Content-Disposition&blobheadervalue1=Thu,+10+Dec+2020+16:00:00+GMT&blobheadervalue2=application/pdf&blobheadervalue3=abinary;charset=UTF-8&blobheadervalue4=inline;filename=%2209.+Implementando+la+triple+(Bengoa-Arratibel)_advantia.pdf%22&blobkey=id&blobtable=MungoBlobs&blobwhere=1344369000303&ssbinary=true

Jornadas para futuros residentes-MFyC

Vídeo que puede ser de utilidad para los que vayan a realizar la residencia y duden sobre MFyC


https://vimeo.com/122759092

Acute hospitals and integrated care From hospitals to health systems

http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/acute-hospitals-and-integrated-care-march-2015.pdf

HEALTH CHECK: The NHS and Market Reforms. IEA Discussion Paper no.54.

http://www.iea.org.uk/sites/default/files/publications/files/DP_Health%20Check_web.pdf

Kristian Niemietz. 
October 2014. 

Institute of Economic Affairs. 


"Competition is a discovery process. Competition puts different organisational models and work practices to the test, and enables us to discover what works best in which circumstances. The main benefit of competition is not that it makes us ‘work harder’. The main benefit of competition is that it creates knowledge about what is most effective and meets the needs and wishes of patients. 

We discover where co-operation should take the form of a loose network of independent actors, and where it should take the form of more rigid contractual relationships. Through competition, suppliers find out in what areas consumers want a broad range of choice at the point of buying (such as in a supermarket), and where they prefer a specialist purchaser to make a pre-selection for them (such as in a speciality store). Competition is the ultimate field test for different ideas about ‘what works’, and the fastest way to weed out bad practice.

It is a popular claim that healthcare cannot be left to market forces because it is ‘too complex’. The exact opposite is true. If healthcare were a simple matter, the question of whether it should be provided by a public sector monopoly or a competitive process would be far less important. It is not despite, but precisely because of the fact that healthcare is so complex, and our knowledge of it so limited, that we stand to benefit hugely from deploying the knowledge- creation machine that is competition. "

Most Asia/Pacific countries need to improve affordable access to healthcare, says OECD

HEALTH AT a Glance 2014. Asia-Pacific countries

http://www.oecd.org/els/health-systems/asia-pacific-countries-need-to-improve-affordable-access-to-healthcare.htm

House tenure among the over-65s.

Pensions at a Glance 2013. 

However living standards in old-age are also influenced by other resources. The elderly often own their houses. Older owner occupiers have generally paid off their mortgages, and so face much lower housing costs than people paying rent. Including the monetary benefit that people have from living in their own homes (the so called "imputed rent") increases disposable income of the elderly and contributes to the reduction of old-age poverty. In Spain, adding imputed rent reduces old-age poverty rates by more than half and increases disposable income by around 30%. This is the highest value observed in OECD countries. 

http://www.oecd.org/spain/OECD-PensionsAtAGlance-2013-Highlights-Spain.pdf

Una panorámica de la Unión Bancaria Europea. David Vergara

"Los costes directos e indirectos de la crisis financiera para los contribuyentes europeos han sido muy elevados y la necesidad de contar con mecanismos que en el futuro limitarán la participación del sector público en la resolución o liquidación de entidades bancarias fue pronto identificada como uno de los objetivos fundamentales de los cambios regulatorios. "

http://www.bde.es/f/webbde/GAP/Secciones/Publicaciones/InformesBoletinesRevistas/RevistaEstabilidadFinanciera/14/Noviembre/Fic/restfin2014271.pdf

Health at a Glance. Europe 2014.

www.slideshare.net/mobile/OECD_ELS/health-ataglanceeurope2014chartset?ref=http://www.oecd.org/health/health-at-a-glance-europe-23056088.htm

Monitor de reputación sanitaria. Presentación de resultados

http://www.slideshare.net/Grupo_AEI/presentacion-de-resultados-mrs

Transforming mental Health. A plan of acción for London

Helen Gilburt, Nigel Edwards, Richard Murray
The King's Fund.


http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/transforming-mental-health-london-kingsfund-sep2014.pdf

Spain: Geographic variations in health care | OECD READ edition

Spain: Geographic variations in health care | OECD READ edition

Presentación del Estudio Económico de la OCDE sobre España, 2014

2014 OCDE Estudio económico de españa: Camino de la recuperación from oecdeconomy

A Wall Street CEO accepts an ice bucket challenge ¡¡. Vídeo.

En Wall Street (New York), the 19 th of August, se grabó este vídeo, "an ice bucket challenge", con la Bolsa y la Reserva Federal de fondo:

https://www.youtube.com/watch?v=NjfdxmQFQFs&feature=youtu.be

 

Publicidad ACCESS MEDICARE.

MEJORE SUS BENEFICIOS DE MEDICARE CON ACCESS MEDICARE

 A pie de calle, en Queens, Access Medicare, realiza publicidad y se enorgullece de darle más valor a su seguro de salud. "Si tiene Medicare y Medicaid, recibe Ayuda adicional (LIS) o tiene Medicare Original, Access Medicare tiene un plan para usted. Según el plan que elija, nuestros beneficios mejorados incluyen:
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 Access Medicare es una Organización para el mantenimiento de la salud (HMO, por sus siglas en inglés) que tiene un contrato con Medicare. La inscripción en Access Medicare depende de la renovación del contrato. Las personas deben tener derecho a la parte A y la parte B de Medicare para inscribirse. El Área de servicio incluye los distritos de Manhattan, Queens y el Bronx.

Estadísticas de la OCDE sobre la salud 2014. España en comparación.

http://www.oecd.org/els/health-systems/Briefing-Note-ESPANA-2014-in-Spanish.pdf

What makes a good economist?

Reforming the NHS from within: beyond hierarchy, inspection and markets

Reforming the NHS from within
Beyond hierarchy, inspección and markets.

Time to Think Differently

http://www.kingsfund.org.uk/sites/files/kf/field/field_publication_file/reforming-the-nhs-from-within-kingsfund-jun14.pdf

Chris Ham.
The King's Fund

- Engaging doctores, nurses and other staff in improvement programmes
- The strategic role of politicians is clearly demarcated to avoid frequent shifts of direction that create barriers to transformational change.
- Leadership development. Collective and distributed.
- Commitment rather compliance.
- Transparency
- Integrated providers.

OBESITY AND THE ECONOMICS OF PREVENTION: FIT NOT FAT

OECD

www.oecd.org/spain/Obesity-Update-2014-SPAIN.pdf

SPAIN. From administrative reform to continous improvement.

Executive summary
OCDE

http://www.oecd.org/gov/eNGLISH%20SUMMARY%20WITH%20COVER.pdf

Panorama de la Sociedad 2014. Resultados Clave: España. La crisis y sus consecuencias.

OCDE.

http://www.oecd.org/spain/OECD-SocietyAtaGlance2014-Highlights-Spain.pdf

Is the 75 the new 65 ? Rising to the challenge of an ageing workforce

The Economist Intelligence and Towers Watson

http://www.slideshare.net/Management-Thinking/is-75-the-new-65

Informe de SEDISA sobre la Profesionalización de los Directivos de la Salud. Mariano Guerrero

http://www.actasanitaria.com/wp-content/uploads/2014/02/DocumentoProfesionalizacionFERRERSEDISA.pdf

7 Ladrones del Tiempo y 7 Técnicas para Combatirlos

http://thinkwasabi.com/wp-content/downloads/LadronesTiempo.pdf

Feliz año 2014

"Nadie puede alcanzar el horizonte, pero podemos andar hacia él, y merece la pena encaminarse hacia allí, porque sólo así avanzamos como personas, como sociedad y como especie" Ética de Urgencia Fernando Savater

Mantener siempre viva la mente

No dejes de aprender,
preocúpate de aumentar lo que sabes,
raramente la sabiduría aparece en la vejez.

                                         Catón

Are We There Yet? Models of Medical Leadership and their effectiveness: An Exploratory Study

NHS

National Institute for Health Research

Helen Dickinson,1 Chris Ham,2 Iain Snelling,3 and Peter Spurgeon4   

1 Health Services Management Centre, University of Birmingham 

2 The King's Fund 

3 Health Services Management Centre, University of Birmingham 

4 Institute for Clinical Leadership Warwick Medical School 

http://www.nets.nihr.ac.uk/__data/assets/pdf_file/0007/85066/FR-08-1808-236.pdf

It is clear that the answer to the question that forms the title of this report is 'no, not yet'. The NHS has undoubtedly made considerable progress in involving doctors in leadership roles but the evidence presented here suggests that there is some way to go before the journey is complete. 

The findings from our research shed light on why this is the case. The nature of health care organisations as professional bureaucracies, the persistence of tribal relationships between doctors, nurses and managers, and the still fragile nature of leaders occupying hybrid roles present formidable obstacles to the further development of medical leadership. Making progress hinges on overcoming these obstacles and requires a step change in action at all levels. 

Empresas que caen y por qué otras sobreviven

Jim Collins.
Deusto.
Barcelona 2011.

Las fases del engaño corporativo que han rodeado a muchas empresas.

1. Arrogancia nacida del éxito.
2. La persecución indisciplinada del crecimiento
3. La negación del riesgo y el peligro
4. La búsqueda desesperada de la salvación
5. Capitulación: ser insignificante o morir 

Aparcamiento

Mister Budget cuts

San Sebastián

How's Life 2013? Measuring well-being . Country Sanpshot. Spain

http://www.oecd.org/statistics/HsL-Country-Note-Spain.pdf