Este blog pretende ser un cuaderno de notas que incluya recortes de prensa, reseñas, artículos de opinión,.. que nos inviten al debate y a cuantos comentarios y/o reflexiones nos sugiera el presente, el pasado o el futuro.
Isaac Newton decía "What we know is a drop of water, what we don´t know is an ocean".
martes, 31 de diciembre de 2013
Feliz año 2014
"Nadie puede alcanzar el horizonte, pero podemos andar hacia él, y merece la pena encaminarse hacia allí, porque sólo así avanzamos como personas, como sociedad y como especie"
Ética de Urgencia
Fernando Savater
martes, 24 de diciembre de 2013
Mantener siempre viva la mente
No dejes de aprender,
preocúpate de aumentar lo que sabes,
raramente la sabiduría aparece en la vejez.
Catón
preocúpate de aumentar lo que sabes,
raramente la sabiduría aparece en la vejez.
Catón
lunes, 23 de diciembre de 2013
Are We There Yet? Models of Medical Leadership and their effectiveness: An Exploratory Study
NHS
National Institute for Health Research
Helen Dickinson,1 Chris Ham,2 Iain Snelling,3 and Peter Spurgeon4
1 Health Services Management Centre, University of Birmingham
2 The King's Fund
3 Health Services Management Centre, University of Birmingham
4 Institute for Clinical Leadership Warwick Medical School
It is clear that the answer to the question that forms the title of this report is 'no, not yet'. The NHS has undoubtedly made considerable progress in involving doctors in leadership roles but the evidence presented here suggests that there is some way to go before the journey is complete.
The findings from our research shed light on why this is the case. The nature of health care organisations as professional bureaucracies, the persistence of tribal relationships between doctors, nurses and managers, and the still fragile nature of leaders occupying hybrid roles present formidable obstacles to the further development of medical leadership. Making progress hinges on overcoming these obstacles and requires a step change in action at all levels.
domingo, 22 de diciembre de 2013
Empresas que caen y por qué otras sobreviven
Jim Collins.
Deusto.
Barcelona 2011.
Las fases del engaño corporativo que han rodeado a muchas empresas.
Deusto.
Barcelona 2011.
Las fases del engaño corporativo que han rodeado a muchas empresas.
- Arrogancia nacida del éxito.
- La persecución indisciplinada del crecimiento
- La negación del riesgo y el peligro
- La búsqueda desesperada de la salvación
- Capitulación: ser insignificante o morir
sábado, 14 de diciembre de 2013
domingo, 8 de diciembre de 2013
viernes, 6 de diciembre de 2013
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